Pfizer se desprende de Haleon: un movimiento estratégico en el sector farmacéutico
La farmacéutica estadounidense Pfizer ha tomado una decisión significativa al vender 662 millones de sus acciones en Haleon, una ‘joint venture’ que formó junto a GlaxoSmithKline (GSK). Esta acción representa un paso firme hacia la reestructuración de su portafolio, ya que Haleon abarca productos de consumo, como las reconocidas marcas de dentífricos ‘Sensodyne’ y ‘Parodontax’.
Detalles de la operación y su impacto en el mercado
La venta de estas acciones se llevará a cabo a través de una colocación acelerada, un método que permite a las empresas realizar transacciones de manera rápida y eficiente. En este caso, Bank of America, Citigroup y Goldman Sachs estarán al mando de esta operación. Además, se añade un componente interesante: Pfizer destinará 170 millones de libras (aproximadamente 202 millones de euros) a Haleon en una recompra fuera de mercado. Este movimiento no solo muestra la intención de Pfizer de desvincularse de Haleon, sino que también resalta la dinámica cambiante del sector farmacéutico.
Un vistazo a los resultados financieros de Pfizer
En un contexto donde la salud y el bienestar son más cruciales que nunca, Pfizer ha publicado resultados financieros que han sorprendido a muchos. Durante el año 2024, la compañía reportó un beneficio neto atribuido de 8.031 millones de dólares (7.337 millones de euros), lo que representa un aumento del 279% en comparación con el ejercicio anterior. ¿Impresionante, verdad?
Los ingresos totales alcanzaron los 63.627 millones de dólares (58.129 millones de euros), lo que indica un crecimiento del 6,8%. Al desglosar estos números, se observa que los productos aportaron 53.816 millones de dólares (49.166 millones de euros), mientras que las asociaciones y los ‘royalties’ sumaron 8.388 millones de dólares (7.663 millones de euros) y 1.423 millones de dólares (1.300 millones de euros), respectivamente. Estos resultados reflejan la robustez de Pfizer en un mercado cada vez más competitivo.
