Resultados financieros de Damm: un año de desafíos y oportunidades
La compañía Damm ha cerrado su ejercicio 2025 con un beneficio neto de 155 millones de euros, lo que representa una caída del 11,4% respecto al año anterior. Este descenso se ha visto influenciado por diversos factores, entre los que destacan la reducción del consumo de cerveza en España, la inflación y un clima de incertidumbre económica que ha afectado a múltiples sectores. A pesar de estos retos, la facturación de Damm alcanzó los 2.010 millones de euros, y su EBITDA se situó en 320 millones, lo que demuestra la resiliencia de la empresa en un entorno competitivo y exigente.
El impacto del consumo en el negocio
El consumo de cerveza en España ha disminuido en más de un 4%, según datos proporcionados por Cerveceros de España. Este descenso en la demanda ha tenido un efecto directo sobre las finanzas de Damm, que ha comercializado 22 millones de hectolitros de sus diversas bebidas, incluyendo cerveza, agua y refrescos. A pesar de este contexto desfavorable, la empresa no se ha quedado de brazos cruzados. Ha realizado una inversión de 65 millones de euros para modernizar y ampliar su capacidad industrial, enfocándose en envases retornables y dispensadores de producto, lo que podría ayudar a mejorar la eficiencia y sostenibilidad de sus operaciones.
Internacionalización como motor de crecimiento
Damm ha apostado fuertemente por la internacionalización, que se ha convertido en uno de los pilares fundamentales de su estrategia de crecimiento. Actualmente, la empresa tiene presencia en 130 países y cuenta con marcas propias en 88 de ellos. Un hito significativo ha sido la inauguración de una nueva fábrica de refrescos en Dakar, Senegal, que representa su primera planta en África. Esta expansión no solo diversifica su producción, sino que también fortalece su posición en el mercado de África Occidental, un área con un gran potencial de crecimiento.
Estrategia de adaptación al mercado local
Demetrio Carceller Arce, presidente ejecutivo de Damm, ha subrayado la importancia de estar más cerca de los mercados donde opera la compañía. Esta estrategia implica una mayor capacidad de producción local, lo que permite a Damm adaptarse mejor a las necesidades de los consumidores. La entrada en el mercado africano y la consolidación en el Reino Unido, tras la adquisición de la familia de marcas Old Speckled Hen, son ejemplos de cómo Damm busca ser más flexible y relevante en cada región donde tiene presencia.
Visión de futuro: duplicar el negocio para 2030
Con la mirada puesta en su 150 aniversario, Damm ha establecido un ambicioso objetivo: duplicar su cifra de negocio para el año 2030. Esta nueva fase de crecimiento se centra en fortalecer sus marcas y abrir oportunidades en el sector de la alimentación y bebidas. El enfoque en el crecimiento de las marcas de cerveza de Damm, tanto en España como internacionalmente, es clave. Además, la diversificación del portafolio será fundamental para alcanzar este objetivo y aumentar su internacionalización.
La incorporación de Nestea: un paso hacia la diversificación
Otro aspecto relevante en la estrategia de Damm es la incorporación de Nestea a su portafolio, lo que refuerza su posición como fabricante integral de bebidas. Este acuerdo con Nestlé permite a Damm producir, comercializar y distribuir Nestea en España, Andorra, Gibraltar y Portugal, consolidando aún más su presencia en el segmento de bebidas no carbonatadas. Esta diversificación no solo amplía su oferta, sino que también responde a las cambiantes preferencias de los consumidores.