El impacto de la inteligencia artificial en los consejos de administración
La transformación digital ha llegado para quedarse y, aunque muchos lo sabemos, un reciente informe revela que un asombroso 65% de los consejeros de grandes empresas en Estados Unidos aún no han dado el paso hacia la incorporación de la inteligencia artificial (IA) en sus labores de supervisión. Este dato, extraído de la ‘Annual Corporate Directors Survey’ de PwC, nos invita a reflexionar sobre la velocidad con la que las tecnologías emergentes están cambiando el panorama empresarial y los desafíos que enfrentan los máximos órganos de gobierno corporativo.
¿Por qué persiste la resistencia a la adopción de la IA?
A pesar de que la IA se ha convertido en una herramienta crucial en la estrategia empresarial, muchos consejeros parecen estar atrapados en un limbo de indecisión. Según el estudio, el 38% de los consejeros señala que su órgano no recibe suficiente formación sobre los avances en IA. Esto plantea una pregunta interesante: ¿es la falta de educación el principal obstáculo para adoptar estas tecnologías? La respuesta parece ser un rotundo sí. La capacitación en nuevas temáticas es vista por el 45% de los encuestados como la clave para mejorar el funcionamiento de los consejos. Sin embargo, la prisa por mantenerse al día con los desarrollos tecnológicos plantea también preocupaciones sobre los riesgos legales y la ética, lo que puede hacer que algunos se frenen ante el cambio.
Usos actuales de la inteligencia artificial en los consejos
Entre el 35% de los consejos que ya han comenzado a utilizar la IA, los usos más comunes son bastante reveladores. El seguimiento de tendencias emergentes ocupa el primer lugar, con un 23%, seguido por la investigación y comparación de prácticas sectoriales (13%) y la evaluación de métricas de desempeño (12%). ¿Acaso estos consejos han encontrado el camino para usar la IA como una brújula que les guíe a través del mar de datos? Tal vez, pero aún queda un largo camino por recorrer. Las aplicaciones menos comunes, como la preparación de reuniones o la modelización de escenarios estratégicos, sugieren que muchas empresas aún son reticentes a explorar todo el potencial que la IA puede ofrecer.
Desafíos en la composición de los consejos de administración
Un dato que no podemos ignorar es que más de la mitad de los consejeros (55%) considera que al menos uno de los miembros de su consejo debería ser relevado. Este es el nivel más alto registrado desde que se comenzó a realizar la encuesta. Las razones son variadas: una falta de contribución significativa a las discusiones (41%) y la caída en el rendimiento relacionada con la permanencia prolongada en el cargo (34%) son las más citadas. Esto nos lleva a preguntarnos: ¿están los consejos de administración realmente preparados para dar la bienvenida a nuevas voces y perspectivas? La respuesta parece ser compleja, ya que el corporativismo y las relaciones personales a menudo frenan estos procesos de renovación.
La necesidad de una evaluación más efectiva
Otro aspecto crítico que resalta el informe es la debilidad en los sistemas de evaluación de desempeño dentro de los consejos. El 78% de los consejeros opina que el proceso actual no ofrece una visión completa del desempeño del consejo, y un alarmante 51% considera que no están lo suficientemente comprometidos con esta práctica. Aquí surge una pregunta clave: ¿cómo podemos esperar que los consejos se adapten a las nuevas realidades si no evalúan su propio rendimiento? La falta de facilitadores externos y el escaso número de evaluaciones individuales limitan la objetividad, dificultan la identificación de áreas de mejora y complican la gestión del talento en estos órganos de gobierno.